科健---行業人才的搖籃，堅信并自始如一的將培養人才作為自我成長的導師，其高質的技術、市場、管理人才團隊成為企業發展的基石。
  為適應多元化業務發展的需要，科健將在現有人員的基礎上，按需引進各類人才，優化人才結構，重點引進具有實踐經驗與能力的技術人才、市場營銷人才、管理人才、資本運作人才。科健還將積極探索、建立對各類人才有持久吸引力的績效評價體系和相應的激勵機制，使公司人才資源穩定，實現人力資源的可持續發展，從而建立一支高素質的人才隊伍。
  1、廣泛吸納各類人才：
  人才的類型有很多種，如果從不同的角度去鑒別，則人人都是人才。科健公司的管理層堅持這種觀念，廣泛吸納創造型人才、成熟型人才、成長型人才，并針對不同的人才類型創造與之相適應的發展環境，以使每個員工都能在企業的成長中人盡其才。
  創造型人才：對于這類人才，公司極為贊賞他們的創造性思維，珍視每一個創新成果，鼓勵嘗試，允許失敗，對取得的成果及時獎勵。同時公司希望通過引進這類人才，帶來新的思維方式，增強員工的創新氛圍，促進原有員工向創造型人才的轉化。
  成熟型人才：對于這類人才，公司極為重視他們的業務、管理能力和經驗，對其充分授權，以使其將先進的技術和管理模式運用到公司的發展中，同時帶動其他員工的成長，以提高公司的發展速度和效益。 
  成長型人才：對于這類人才，公司同樣看重他們的可塑性，為其提供廣闊的發展空間，通過各種培訓和實踐以迅速提高其業務能力和管理水平，以推動整個公司的發展。
  2、堅持四大用人原則：
  知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；
  容人：創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；
  用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、自我價值實現的機會；
  做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。
  3、為員工設計富有挑戰性的職業生涯：
  公司充分考慮個人需求，將個人價值觀同企業發展目標結合起來，為員工設計富有挑戰性的職業生涯，所設定的目標既切合實際又富有挑戰性，是員工經過努力所能達到的，在發展中實現員工與公司的“雙贏”。
  4、建立公平合理的員工晉升機制：
  （1）建立員工正常晉升機制，使普通員工享有努力敬業而被提拔的權利和機會；
  （2）積極開展制度化的合理化建議活動，倡導員工從企業發展的大局出發積極思考，發現和解決問題，從而發現、挖掘人才；
  （3）對突破常規機制脫穎而出的尖子人才，大膽委以重任，使其有進一步發揮才能的機會。